La formulación de una estrategia ágil obliga a hacer un análisis de contexto para determinar dónde está y cuál es el problema a resolver.
Un gerente general que se enteró de la estrategia ágil me llamó para que lo ayudara con su proceso. Cuando le dije que tendríamos que hacer primero un análisis del contexto me preguntó que por qué teníamos que perder tiempo en eso: “Mira Antonio, se supone que estamos desarrollando un enfoque ágil y además yo sé exactamente qué es lo que está pasando adentro y fuera de la empresa, no necesitamos explorar más”.
Fue tanta la seguridad con la que me lo dijo, que en un principio me sorprendió e incluso me paralizó. Sin embargo, cuando decidí pedirle que me contara cuál era la situación de la empresa, me di cuenta de que no estaba tan claro lo que estaba ocurriendo….
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