Ante el cambio se activan barreras personales que es necesario superar. El miedo al cambio puede quedar atrás si se comprende el sentido de este último.
Enfrentar las barreras de defensas del “sistema de inmunidad al cambio” implica enfrentar los sentimientos de miedo, ansiedad, inseguridad, culpa, vergüenza, inestabilidad e incomodidad emocional asociados al peligro y al estrés.
Este sistema opera con cartografías mentales racionales y relatos cognitivos, asociados finalmente a prácticas que no generan desarrollo y crecimiento al justificar la imposibilidad de las transformaciones personales y organizacionales (“Es que yo siempre he sido así…”, “me cuesta cambiar…”, “me falta voluntad…”, “no soy perseverante…”, “a esta empresa siempre le ha costado cambiar…”, etc.)
Aunque se respondan racionalmente las preguntas para dotar de sentido a los cambios (por qué cambiar, para qué cambiar y cómo afectan los cambios a las otras personas de la comunidad laboral), la motivación…
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